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近年来全球经济复苏步伐放缓，全球金融市场监管趋严使得国外投行面临的经营环境日渐恶劣，面临巨大的转型压力。自2008年金融危机以来，国际大投行纷纷调整业务部门和经营战略以适应新的环境。在此背景下，高盛集团战略发展既保持了定力又不乏灵活性，集中体现为其核心战略的稳定与业务结构的调整。

一次是2004年上演“蛇吞象”并购了IBM PC业务，令联想从中国一国市场的公司跨越成为在全球160个国家做生意的企业，实现了国际化转变；第二次是在2014年，当PC业务已做到顶峰，联想进行了两笔大规模并购：IBM X86和摩托罗拉。“有些人误解，以为我们（联想）只会做并购，但并购是一门大学问。大家真不要小瞧并购，花钱并购容易，但整合是有难度的。” 杨元庆这样对记者说。

作为行业内少有的将商业与住宅置于同等战略地位的房企，新城控股“住宅+商业”双轮驱动模式是其战略路径明显有别于诸多龙头房企的优势所在，也是助推其稳健发展的内在动力。在复杂的市场环境下，商住之间既互相协同、取长补短，又相互独立、各自发挥，推动新城控股在住宅和商业方面都形成了核心竞争力。

（三）强化信用评级和差别定价。推进全国统一的地方政府债务信息公开平台建设，由地方政府定期公开债务限额、余额、债务率、偿债率以及经济财政状况、债券发行、存续期管理等信息，形成地方政府债券统计数据库，支持市场机构独立评级，根据政府债务实际风险水平，合理形成市场化的信用利差。加快建立地方政府信用评级体系，加强地方政府债务风险评估和预警结果在金融监管等方面的应用。

发力全屋定制我乐家居以橱柜业务起家，于2015年开始涉足全屋定制业务，主要拥有整体橱柜、定制衣柜和全屋定制三大产品系列。截至2017年底，公司拥有全屋专卖店362家，推出9款橱柜新品和4款全屋新系列。其全屋定制业务2016年开始实现营收，收入为7466.49万元，占全年营收的11.05%，至2017年我乐家居全屋定制及衣柜业务为3.37亿元，同比增加161.34% ，占全年营收的36.88%。根据我乐家居此前披露的募集资金存放与实际使用情况，公司2017年度共投入2.08亿元用于建设全屋定制智能家居系统项目，占总募集资金的56.81%。

（2）1989年6月的非常规降息是在储蓄和贷款银行危机、大量银行倒闭的背景下推出。80年代和90年代初期的储贷危机。1989年，布什总统推出救助计划，8月国会颁布《金融机构改革复兴实施法案》，提供500亿美元来关闭破产银行并止损。超过1000家银行倒闭。在此背景下，联储在1989年2月尚且加息、5月利率继续上行的背景下，在6月立马转为降息，以支持银行间的流动性。90年代初期的经济衰退和失业率高企使得降息一直持续至1992年9，在此后的1993年全年均保持宽松，本轮降息幅度共计680+BP。